REVISTA DYNA MANAGEMENT

Palabras clave:

TPM, Lean Management, TQM, Implantación, Sostenibilidad, OEE, Visual Management, sostenibilidad, TPM, Lean Management, TQM, Implementation, Sustainability, OEE, Visual Management.

Tipo de artículo:

COLABORACION/COLLABORATION DAMR

Sección:

COLABORACIONES / COLLABORATIONS

En este artículo se presenta el diseño de un modelo innovador de implantación visual del TPM en una empresa multinacional proveedora del sector de la automoción ubicada en Barcelona. Es un modelo estructurado y estandarizado de forma piramidal que permite alinear los objetivos estratégicos de la compañía con los objetivos del proyecto TPM y está destinada a garantizar la sostenibilidad del TPM y a lograr un impacto en los resultados de la empresa. Este estándar visual y piramidal permite una revisión fácil y ágil del despliegue del TPM, y permite la detección de nuevos gaps que consolidan su sostenibilidad y permiten alcanzar nuevos retos.
Este modelo innovador fija un estándar sobre los pilares clásicos del TPM, adaptado y personalizado para esta empresa que incide positivamente en el OEE. Se fundamenta sobre el mismo principio del modelo estandarizado de la Casa de Toyota para el despliegue y sostenibilidad del Lean Management, pero este modelo es para el despliegue y sostenibilidad del TPM en esta empresa.
El modelo puede adaptarse y servir como benchmarking para empresas de distintos sectores y tamaños para la implantación y sostenibilidad del TPM permitiendo mejorar su posicionamiento respecto a sus competidores