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ENERO-DICIEMBRE 2014 - Volumen: 2 - Páginas: [14 p.]
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Es ampliamente reconocido que formar coaliciones en una cadena de suministro proporciona beneficios a los miembros que se unen. Este trabajo muestra que no siempre es así, presentando condiciones donde la ganancia de una coalición es menor a la suma de las ganancias que sus integrantes obtendrían por separado. Esto se realiza tomando una cadena de suministro de tres escalones y desarrollando un modelo del comportamiento racional de los miembros mediante árboles de decisión y la maximización de la ganancia esperada. Cada miembro decide el volumen de compra y precio de venta en base a creencias sobre el volumen que puede vender a un precio dado. Cuando se forma una coalición, esta toma simultáneamente las decisiones de sus integrantes, maximizando el valor esperado de la suma de sus ganancias. Analizar los árboles de decisión revela que, bajo las suposiciones del modelo, una coalición es más propensa que sus miembros separados a producir volúmenes altos, y la coalición es indiferente a cómo se reparta la ganancia internamente. La comparación entre la ganancia de la coalición y la de sus miembros por separado se realiza numéricamente. Se desprende que la ganancia esperada de la coalición es mayor o igual que la suma de las ganancias esperadas de sus miembros separados. Sin embargo, la ganancia real de la coalición es frecuentemente menor a la suma de las ganancias reales de los decisores separados, lo que depende críticamente de la probabilidad asignada por los miembros de la coalición y su comprador a vender volúmenes altos. Dado que el modelo integra de un modo lógico los elementos básicos mínimos del comportamiento real de una cadena de suministro, los resultados son relevantes para empresas que, en la vida real, consideren formar una coalición con un proveedor o cliente.
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