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JUNIO 2011 - Volumen: 86 - Páginas: 256-259
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El término “innovación” ha sido analizado desde múltiples perspectivas, siendo una de las definiciones más consagradas la que ofrece la OCDE: “No se trata de un proceso lineal, con un orden bien delimitado y un encadenamiento automático, sino de un sistema de interacciones, de idas y venidas, entre las diferentes funciones y participantes cuya experiencia y conocimientos se refuerzan mutuamente y se acumulan” (CCEE: 1995). De esta definición extraemos la importancia de las interacciones dentro la empresa, de las interacciones de la empresa con su entorno, así como de la importancia de gestionar la innovación como un proceso que requiere ser sistematizado a lo largo del tiempo, y no como una actuación puntual.
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