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DICIEMBRE 1995 - Volumen: 70 - Páginas: 60-64
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Con este artículo pretendemos, en primer lugar, poner de manifiesto los elementos que constituyen el proceso de planificación tecnológica. Sin embargo, el mecanismo por el que se interrelacionan distingue entre paradigmas alternativos de gestión de las actividades tecnológicas en las empresas, Así, por ejemplo, el modelo tradiciona, selecciona los objetivos tecnológicos de las empresas para, a continuación, fijar la estrategia y, en función de ello, elegir los recursos necesarios para su ejecución. Pero las deficiencias de este modelo indujeron a las empresas a desarrollar nuevas formas de planificación donde la tecnología se convierte en el recurso clave, que da lugar a la asunción de determinada estrategia tecnológica, en función de la cual se muestran ciertos objetivos.
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