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NOVIEMBRE 1976 - Volumen: 51 - Páginas: 61-72
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A las empresas y personas físicas se les plantea a veces la necesidad de estudiar la viabilidad de un nuevo negocio y/o planificar cuantitativamente su evolución previsible en los primeros años y, por generalización, en cualquier momento posterior, evaluando sus necesidades financieras, situación y resultados en cada uno de dichos años. Tratándose de negocios de tamaño reducido y procurando evitar el empleo de técnicas refinadas, a continuación se expone un modelo de planificación a ,través de un ejemplo simple. Su desarrollo está presidido por criterios preferentemente conservadores, aunque no sean muy ortodoxos (por ejemplo, los plazos de amortización).
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