DYNA JOURNAL ENGINEERING

Key words:

[No data]

Article type:

ARTICULO DE INVESTIGACION / RESEARCH ARTICLE

Section:

VARIOUS

RESUMEN

El mundo industrial, así como todo su entorno colaborador, viven momentos de dura lucha por alcanzar la me de lo que se ha fijado como carrera de la competitividad y que no es más que el cumplimiento de unos objetivos básicos encaminados a ganar dinero, sin duda la misión de cualquier empresa que se precie. Para la consecución del objetivo global señalado como misión, deben tomar parte y actuar una serie de factores que son los que llegan a determinar el nivel real en que está situada la empresa. Dentro de estos factores (diez, según estudios efectuados por Consultorías europeas) participa de forma destacada el Mantenimiento. Se pretende en este trabajo señalar cómo y cuál es (o debe ser) esta participación del Mantenimiento así como una visión global de la necesidad de su avance y participación en el desarrollo del proceso de mejora continua que toda empresa debe asumir como una realidad si realmente quiere ser competitiva.

INTRODUCCION

Se ha señalado que la misión de una empresa es ganar dinero y que para ello se cuenta también con el Mantenimiento. Los factores más relevantes, señalados a través de los estudios presentados por Consultorías europeas (1), que inciden con su participación en la llegada a la meta de la competitividad y con el nivel de calidad demandando son:
1.- Calidad y plazo de desarrollo de nuevos productos
2.- Calidad de los proveedores
3.- Automatización de los procesos
4.- Flexibilidad y plazos fabricación
5.- Calidad del proceso de fabricación
6.- Mantenimiento
7.- Estrategia de la distribución
8.- Calidad de servicio al cliente
9.- Factor humano
10.- Organización y sistema de información.