DYNA JOURNAL ENGINEERING

Key words:

[No data]

Article type:

ARTICULO DE INVESTIGACION / RESEARCH ARTICLE

Section:

VARIOUS

Se comenzará por analizar algunas situaciones de la organización para ver en cada una de ellas qué posibilidades (le innovación pueden encontrarse de acuerdo con las modernas teorías del desarrollo de la organización y, por otra parte, cuáles son las técnicas más adecuadas según sea la situación de la organización en función de su estructura en un momento determinado. Afirma Arthur C. Beck, en reciente artículo, en Personnel Journal, que no es posible aplicar las técnicas del desarrollo "le la organización a una empresa que no tenga un management" por objetivos y resultados, es decir, las técnicas DO (o técnicas OD, en inglés) no son posibles más que cuando en la empresa existe un «management» M B O/R. Estamos conformes con esta primera acotación. Si las técnicas DO van a introducir «programas de cambios en las empresas sobre la base de una interacción entre sus miembros y un paralelismo (le los objetivos personales con los objetivos generales de la organización, únicamente esto será posible cuando verdaderamente la organización tenga unos objetivos perfectamente fijados y, estos objetivos estén en estrecha correlación con unos resultados. No se va a entrar aquí en lo que el «managerent por objetivos y resultados». Simplemente insistir en que la organización debe tenerlo antes de abordar un programa de cambio.