REVISTA DYNA MANAGEMENT

Palabras clave:

Risk Analysis, Critical Path, Time management, Monte Carlo (MCM), PERT, Palabras clave: Análisis de riesgos, Ruta crítica, CPM, Gestión del tiempo, MCM

Tipo de artículo:

ARTICULO DE INVESTIGACION / RESEARCH ARTICLE

Sección:

ARTICULOS DE INVESTIGACION / RESEARCH ARTICLES

ABSTRACT: Una de las principales restricciones en la gestión de proyectos es el tiempo. Desde hace décadas, la gestión del tiempo en obras de construcción civil se administra mediante la aplicación del método PERT/CPM y sus riesgos asociados al PERT-Riesgo (Probabilistic Critical Path). Sin embargo, este método presenta limitaciones específicas. El auge y facilidad de acceso a las herramientas informáticas ha permitido la aplicación del Método Monte Carlo (MCM) para realizar simulaciones aleatorias del proceso dirigidas a la creación de bases de datos. El objetivo de este estudio es conocer las variaciones encontradas en la aplicación tradicional del Método de Riesgo PERT (Probabilistic Critical Path) combinado con las simulaciones realizadas a través del MCM en horarios desarrollados mediante la prioridad de red, utilizando como objeto de estudio un proyecto simplificado de construcción de una edificación. En este estudio se observa que, a pesar de la presentación de la notable correlación en los resultados de ambos métodos, la aplicación de MCM ha superado las limitaciones del método PERT-Risk y ha demostrado mayor restricción, presentando resultados más precisos. La MMC también presentó un diferencial para hacer uso conjunto de todas las actividades de la red, ya sea que se consideren críticas o no. Esto permitió clasificar estas actividades en función de la influencia generada por el período final de finalización del proyecto y la ampliación del análisis para el estudio de la variabilidad de costos y recursos, vinculada o no a la variación de plazos.
Palabras clave: Análisis de riesgos, Ruta crítica, CPM, Gestión del tiempo, Monte Carlo (MCM), PERT