REVISTA DYNA MANAGEMENT

Palabras clave:

Innovación abierta, fase Front-end, gestión de proyectos, Open Innovation, Front-End Phase, Project Management.

Tipo de artículo:

ARTICULO DE INVESTIGACION / RESEARCH ARTICLE

Sección:

ARTICULOS DE INVESTIGACION / RESEARCH ARTICLES

RESUMEN:
En las últimas décadas la transformación de la cultura organizativa se ha convertido en una forma disruptiva de las empresas para crecer e innovar. La apuesta de las empresas por el modelo de Innovación Abierta (IA) plantean diferencias entre los métodos utilizados de gestión de proyectos llamados tradicionales (PMP, BIPMA, PRINCE2, ISO 21500, etc.), y los utilizados en la gestión de proyectos de I+D. Los proyectos llevados a cabo por consorcios Empresa-Academia y que han sido financiados con fondos públicos requieren una revisión de las prácticas de gestión de proyectos. En este artículo se analizan las relaciones entre las prácticas de gestión llevadas a cabo en proyectos de I+D y los resultados obtenidos en los mismos. Dichas prácticas de gestión exigen del uso de metodologías más ágiles que las tradicionales y que deben estar centradas en la adaptabilidad al cambio, formando equipos auto-organizados, disponiendo con la suficiente autonomía para tomar decisiones y alto grado de participación del usuario o clientes, del equipo y de las partes interesadas. Este estudio aporta contribuciones relevantes a la gestión de proyectos, al combinar Innovación Abierta con PMBOK en la fase Front-End de proyectos de I+D. Por lo tanto, representa la mejor oportunidad para influir positivamente en el resultado del proyecto.

Palabras Clave: innovación abierta, fase Front-End, gestión de proyectos,