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ENERO-DICIEMBRE 2019 - Volumen: 7 - Páginas: [7 p.]
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Partiendo de información sobre 5.150 empleados de una multinacional de infraestructuras, se ha llevado a cabo un análisis sobre un nuevo modelo de valoración del desempeño y los efectos en la gestión de salarios. Utilizando dos modelos tipo logit, la conclusión es que las promociones inferiores al 10% van ligadas, casi exclusivamente, al rendimiento, mientras que los mayores incrementos de sueldo suelen asignarse a empleados con gran potencial, siendo su rendimiento un factor menos relevante.
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